谈话间，会议室的房门被人推开，董事长李浩与董事长秘书郑媛媛从外面走进来，一前一后地走到主席位置。

李浩在主席位置坐下来之后，环视了一眼会议室里在座的诸位，向紧跟着他坐下来的郑媛媛问道：

“人都到齐了吧？”

“到齐了！”郑媛媛点了一下头。

“那我们开会！”李浩说道。

会议由董事长秘书郑媛媛主持，只见她站起身，大声说道：“我宣布，会议开始，首先由李浩董事长讲话。”

李浩端起会议桌上的水杯，喝了一口，润润嗓子，说道：

同志们，今天我把大家召集起来，主要是因为我们公司在安全施工方面，出现了严重的问题。

俗话说，人命关天，公司的发展决不能以牺牲人的生命为代价，这要作为一条不可逾越的红线。

这个观念一定要非常明确、非常强烈、非常坚定。

昨天中午，我们工地上一辆无照运输车，在运输土石方的过程中，将一名男孩碾死后，司机驾车逃逸，给我们公司造成了极坏的影响。

血的事故教训再次给我们敲响了警钟，安全生产是发展的基石，发展要以安全生产为前提，没有安全生产这个“1”，发展速度再快也等于“0”。

要坚持安全生产在改革中不能弱化、在发展中不能淡化、在工作中不能虚化、在调整中不能边缘化。

在这里，我再次强调：公司的发展必须以人为本，公司的安全生产，必须得到强化，而且刻不容缓！

强化安全红线意识，各级领导干部要以上率下，对公司“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的理念必须非常明确。

对员工生命的敬畏必须非常强烈，对示范带头抓安全必须非常坚定，实现“以安全保发展，以发展促安全”。

要用行动来体现对安全工作的重视，要用狠劲来抓安全工作的落实；要带头遵守规章制度；要建设强有力安全管理队伍；再困难也要保障必要的安全费用，这五点我们公司领导干部必须做到。

强化安全红线意识，每位员工要对自己的安全负责，是自己安全的第一责任人，做任何工作，都要首先确认和控制安全风险和隐患，按标准干事，干标准事，形成全员抓安全、全员会安全的工作机制。

安全生产工作是一个系统工程，不是一个专业部门的工作。

我们公司的所有业务在开展前都应先进行安全风险辨识、防控，才能实现所有业务开展都在有安全保障前提下进行。

这就要求安全生产工作必须全员参与，齐抓共管。

为此，我提议，公司立即成立一个安全文明生产小组，对我们公司的各个施工工地，生产现场进行检查和监督。

小组长由生产部部长廖小奇负责，其他部门积极配合，尽快把安全生产这项紧迫而艰巨的任务抓起来，杜绝安全事故再次发生。

……

李浩讲完话，会场一片热烈掌声。

紧接着，各部门的领导分别提出了一些看法和建议之后，随后，董事长秘书郑媛媛征得李董事长的同意，随即宣布散会。